Muchas organizaciones y sus gerentes no tienen informacin clara sobre la condicin de sus activos y mucho menos tienen definido un portafolio de activos, esto los coloca en una posicin defensiva ante los retos de alcanzar sus objetivos, tomando decisiones sobre la marcha segn los acontecimientos, la consecuencia de esta forma reactiva de gerencia se traduce en perdidas, incumplimientos, multas y una serie de factores que impiden, no solo no mejorar, tambin no encontrar el camino hacia la solucin de los problemas y debilidades de la organizacin. En este sentido el principal y ms rpido beneficio consiste en obtener el real conocimiento sobre los activos y sistemas de activos que integran su organizacin, otro beneficio importante es conocer en detalle a los llamados stakeholders, que son todos aquellos entes, comunidades, clientes, proveedores, es decir el entorno de influencia de la organizacin, cmo ellos son impactados y cmo la organizacin puede alinearse con sus requerimientos e intereses legtimos.