Si tiene ms de un hijo interesado en asumir un puesto de liderazgo en la empresa familiar, deber evaluar objetivamente quin o quines tienen realmente las habilidades necesarias para gestionar y dirigir la empresa. Si prev que su decisin pueda generar un conflicto entre hermanos, lo mejor es comunicarla a cada miembro por separado y con franqueza. Asegrese de evitar el elemento sorpresa sobre quin lo suceder, ya que puede causar fricciones y, a veces, litigios no deseados. Tener una conversacin transparente y temprana sobre la sucesin puede contribuir a lograr una transicin ms fluida.